“Strategische Perspektiven für Unternehmer”
4. Kompakt-Workshop

Was Sie heute tun müssen, um morgen noch erfolgreich zu sein!

Ort: Airport Club, Frankfurt – Flughafen

Datum: Donnerstag, den 24. November 2016, 17:15 Uhr bis 20:30 bzw. 21.30 Uhr

Teilnehmer: Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Beiräte

 

Anmeldung:

Online-Anmeldung

– Per Fax an +49 321 2967 7890

 

Neue Perspektiven

Die Herausforderungen für Unternehmen sind vielfältig: die hohe Beschleunigung der Kommunikation, die Verkürzung der Planungshorizonte, die starken Verflechtungen der Wirtschaft und natürlich die notwendige Digitalisierung.

Unternehmenslenker müssen rechtzeitig, proaktiv und entschlossen (re)agieren, sonst laufen sie Gefahr, vor kaum noch zu bewältigenden Aufgaben zu stehen wie z.B. VW, Air Berlin, Osram, Thyssen, RWE und die Deutsche Bank.

Erfolgreiche Unternehmen – wie zum Beispiel dm Drogeriemärkte – transformieren sich permanent, wie wir seit 25 Jahren beobachten können. Sie erkennen die Gigatrends und verändern sich konsequent, um diese Trends gewinnbringend für sich zu nutzen.

Lernen Sie an diesem Abend diese Gigatrends und die Antworten darauf kennen und diskutieren Sie mit den Experten von TRANSFORM-First, wie Ihr Unternehmen morgen noch erfolgreich sein wird.

Die ausgewählten Referenten der fünf Impulsvorträge teilen mit Ihnen ihre bis zu 25-jährige Erfahrung mit Transformations-Programmen.

Seien Sie dabei und diskutieren Sie mit.

 

Das nehmen Sie an diesem Abend mit

  • Gigatrends als Basis für die erfolgreiche Orientierung und Unternehmensausrichtung
  • Attribute von Hochleistungsteams, heute Voraussetzung für den Erfolg von morgen
  • Auf der “Welle der Wirksamkeit” zur begeisternden Unternehmenskultur
  • Innovationen aus der Praxis führender internationaler Unternehmen
  • Herausragende Praxis-Beispiele für kluges und hochwirksames Marketing im digitalen Zeitalter

 

Das sagen frühere Teilnehmer

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Agenda

17:15 Uhr: Ankunft und Registrierung

17:30 Uhr: Begrüßung und Überblick: Günter Conrad

Gigatrends, aus der Vergangenheit in die Zukunft; mit Perspektive und immer orientiert: Günter Conrad

Mit Hochleistungsteams zum Erfolg: Christoph Glaser

Diskussion

18:35 Uhr – 18:50 Uhr: Gelegenheit für Gespräche

18:50 Uhr: Fortsetzung

Surfen Sie die “Welle der Wirksamkeit”: Dr. Errit Schlossberger

Innovationsmanagement der Marktführer: Prof. Dr. Diane Robers

Wirksames Digitales Marketing für mehr Erfolg: Sanjay Sauldie

Diskussion

20:20 Uhr: Zusammenfassung, Feedback: Christoph Glaser

20:30 Uhr: Offizielles Ende des Kompakt-Workshops

bis 21:30 Uhr  Gespräche, Snacks und Drinks

 

 

Die Referenten

 

guenter-conradGünter Conrad

Günter Conrad ist Dipl. Wirtschaftsingenieur (OR und Informatik), Karlsruhe Institute of Technology, KIT, war lange Jahre Partner bei Accenture und hat seit 1975 zunächst Informationssysteme entwickelt. Mit der zunehmenden strategischen Bedeutung von IT begann er die strategischen Erfolgsfaktoren von Weltmarktführern zu untersuchen und erkannte, dass sie sich permanent transformieren. Seitdem begleitet er Transformationsprojekte in Unternehmen aller Branchen und Größen in Europa und Indien, mit Beiträgen zu Unternehmensstrategie und Programmanagement.

www.con-first.de

Zum Thema “Gigatrends, aus der Vergangenheit in die Zukunft“, skizziert Herr Conrad:

  • die seit Jahrhunderten bestehenden Trends
  • die langfristig zu erwartenden Entwicklungen
  • die Konsequenzen und Chancen für die Unternehmen von heute.

Die Teilnehmer sehen anschließend aktuelle Ereignisse aus einem übergeordneten Blickwinkel, mit der Chance ihre Perspektiven von der “Einstellung Bedrohung” zur “Einstellung Gelegenheit” zu wechseln.

 

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Christoph Glaser

Christoph Glaser ist Berater, Trainer, Coach und CEO von TLEX Europa. Seine Fachgebiete sind Mind Management, Strategische Planung, Stressmanagement, Change Management und Führungskräftecoaching. Er hat über 15 Jahre Erfahrung im Management durch seine Positionen als CEO bei TLEX Europa und Managing Director für das World Forum for Ehtics in Business. Seine Kunden sind Unternehmen wie Accenture, BCG, General Electric, Daimler, Shell, American Express, die Weltbank, das U.S. State Department und die Havard Business School – in Europa, Afrika, Amerika und Nahost.

https://tlexinstitute.com/de/about-us/

Seine Kernaussagen: 

  • Organisationen wollen zunehmend höhere Ziele erreichen, beschränken sich jedoch häufig darauf, Strategien, Prozesse und Produkte zu optimieren. Wenn einzelne Mitarbeiter bei diesen Herangehensweisen jedoch nicht mitkommen, nützt auch die beste Strategie nichts.
  • Die heutige Welt ist komplex, anspruchsvoll, und ständig im Wandel begriffen. Die hohe Geschwindigkeit des Wandels und der Kommunikation eröffnet nicht nur neue Möglichkeiten, sondern führt auch zu höheren Leistungsansprüchen und einer wachsenden Arbeitsbelastung. Als Individuum fühlt man sich verpflichtet, immer und überall erreichbar zu sein. Das kann großen Stress verursachen, bis hin zum Burnout.
  • Um in einem solchen Umfeld gut zurechtzukommen, brauchen Führungskräfte ein hohes Maß an Agilität. Sie müssen dazu in der Lage sein, einen Schritt zurück zu treten, um so eine neue Perspektive auf die Situation zu gewinnen und in einer Welt der ständigen Veränderungen konstant klug und effektiv handeln zu können.

 

diana-robersProfessor Dr. Diane Robers

Professor Robers ist seit 2011 Professorin für Service Innovation und Intrapreneurship und leitet den Bereich Entrepreneurship am Strascheg Institut for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) an der European Business School. Ihre Themenschwerpunkte sind Corporate Entrepreneurship, Smart Services, Kooperative Wertschöpfungsmodelle sowie Innovationscontrolling. Sie ist u.a. Mitglied im Forschungs-, Innovations- und Technologieausschuss des BDI, im Expertenkreis des Innovations-dialoges der Bundesregierung und führt international Beratungsaufträge zu Innovationsstrategie, -entwicklung und -bewertung durch.

https://www.ebs.edu/business-school/institute/siie/institutsmitglieder/mitarbeiter-details/prof-dr-diane-robers.html

Unter dem Titel ‘Innovationen aus der Praxis führender internationaler Unternehmen’ wird Prof. Dr. Diane Robers darauf eingehen:

  • wie Unternehmen disruptiven Technologien – wie der Digtalisierung – begegnen
  • welche State-of-the Art Innovationsmodelle – wie Labs, Accelerator, Incubatoren – wirksam sind und
  • was die entscheidenden Erfolgsfaktoren innovativer Unternehmen sind

 

sanjay-sauldieSanjay Sauldie

Sanjay Sauldie, geboren in Indien, aufgewachsen in Deutschland, studierte Mathematik und Informatik an der Universität Köln. Er ist Direktor des Europäischen Internet Marketing Institutes und der Akademie in Mannheim. Ausgezeichnet vom internationalen Weltverband der Webmaster und Webdesigner in Los Angeles/USA mit dem Internet-Oscar „Golden Web Award” sowie mit dem „Innovationspreis 2007 und 2008″ der Initiative Mittelstand, ist er ein Internetexperte mit dem Schwerpunkt Internetmarketing, Digital Leadership und strategische Online-Positionierung von Unternehmen.

www.sauldie.org

Erfahren Sie im Einzelnen:

  • wie Digitale Disruption wirklich Ihre Branche verändert
  • wie Sie sich als Digital Leader optimal positionieren, um Ihr Unternehmen zu führen
  • wie sich das Marketing in der Digitalen Zukunft verändern wird

Die Teilnehmer sehen anschließend die Digitalen Veränderungen in ihrem Unternehmen mit den Chancen und Gefahren, die zu meistern sind.

 


Dr. Errit Schlossbergermaster-es

Der ehemalige CEO von FinanceScout24 unterstützt seit über 5 Jahren als Interim Manager und Unternehmensberater Unternehmen dabei, Mitarbeiter und Kunden
zu begeistern. Zu seinen Kunden gehören Vergleichsportale, Versicherungen, Banken
und Startups. Aktuell baut er für einen großen Kunden einen neuen Digitalversicherer auf. Seine Themenschwerpunkte sind Strategie, Operations, Digitalisierung und Unternehmenskultur. Schlossberger hat zusammen mit einem Geschäftspartner die neue Managementmethode “Welle der Wirksamkeit” entwickelt.

www.schlossberger-consulting.de

Erfahren Sie im Einzelnen:

  • Wie Sie Wirksamkeit erreichen können
  • Wie Sie Verschwendung vermeiden können
  • Wann klassische und wann agile Methoden sinnvoll sind
  • Wie Sie wirklich Unternehmenskultur verändern können
  • Unternehmen, die Mitarbeiter und Kunden begeistern

 

 

Absagen nach Buchung

Bei Absagen bis zum 17. November 2016 werden 50% erstattet  Nach dem 17. November ist keine Erstattung möglich.

 

So finden Sie die Location:

Der Airport Club befindet sich direkt am Frankfurter Flughafen, Terminal 1, im Frankfurt Airport Center I, Gebäudeteil A, 9. Stock. Das FAC I ist im gesamten Flughafenbereich ausgeschildert. Folgen Sie dem Schild „Frankfurt Airport Center I“. Sie erreichen eine Halle mit Treppen, Rolltreppen und einem Aufzug. Auf der Empore befindet sich der Empfang desFAC. Dort fragen Sie nach dem Airport Club.

Anreise Auto:
Über die Autobahnen A 3, A 67 und A 5, Richtung „Flughafen“. Beschilderung „Terminal 1“ folgen und Parkhaus P 2 oder P 3 nutzen.

Anreise Flugzeug oder Bahn (Regionalbahnhof):
Gehen Sie zum Übergang FAC I bei „Abflug B“ zwischen Halle A und B (Terminal 1). Folgen Sie der Beschilderung „Frankfurt Airport Center I“.

Anreise Bahn (Fernbahnhof):
Beschilderung „Frankfurt Airport Center I“ folgen.

Anreise Taxi oder Fahrer:
Wir empfehlen die Anreise über die Eingabe „Südpassage“ im Navigationsgerät. Beschilderung „Terminal 1“ folgen, dann Richtung FAC I. Zufahrt Frankfurt Airport Center I ist identisch mit der Zufahrt zum Sheraton-Hotel. Der Eingang befindet sich in der Mitte der überdachten Zufahrt. Fahren Sie mit dem Lift bis zur Ebene 4. Gehen Sie dann rechts den Gang entlang in Richtung „Airport Conference Center“, Gebäudeteil A. Hier befinden sich die Aufzüge zum Airport Club Frankfurt.

Link zur Location

 

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